一、引言
企业的组织结构的合理性在于组织结构既适合自身的现实特点和发展要求，又适应外部环境。但是企业在发展过程中，各种影响因素均处于动态的变化之中，随着外部环境和内部条件的变化，企业组织结构也必须不断进行调整。企业的组织结构如同生物机体一样，只有不断的变化，才能顺利成长、发展，避免被激烈的市场竞争所淘汰。在实践中，企业组织结构的调整，往往是企业发展战略中的关键性课题之一。组织结构的调整对企业的未来有着重大影响，如果调整合理，企业就能解决目前危机，健康发展，而如果调整不当，企业就会陷入新困境。因此，加强组织结构的调整，充分借鉴成功企业经验，保持自身组织结构的先进性，是现代企业取得成功的必由之路，对企业组织结构的调整也就显得十分的重要了。本文就是根据我在J.N公司一个月的实习所了解的情况，分析了该公司在组织结构上存在的问题及原因，并对J.N公司组织结构的调整提出了一些建议，以解决J.N公司目前困境，从而提升整个公司的整体竞争力，使企业立于不败之地。同时，通过解决J.N公司组织结构的问题，为中国其他同行业的企业，甚至是其他的中小型企业组织结构的调整提供借鉴，从而促进整个中国中小企业的发展。

二、组织结构概述
（一）组织结构内涵与内容
（二）组织结构作用
（三）影响组织结构变化的因素   
三、J.N公司现状描述
（一）公司简介
J.N公司前身是重庆某金融系统属下的一个印刷厂，是国家秘密载体定点编制印刷单位。公司成立于20世纪80年代中期，成立时注册资本为50万。公司如今拥有资产3000万元，年生产能力产值达4000万元，拥有从美、日、德等国引进的专业票据设备、多功能计算机票证报表印刷系统。具有国内统一流动创意设计制作、工艺和印刷能力的公司。公司今年取得了ISO9002国际认证。
J.N公司信奉“诚信为本、精益求精”的宗旨，用良好的经营管理方式，不断完善自己，逐步发展成为重庆地区规模最大的专业票据印刷企业。公司承印各类凭证、票据、账单、报表、画册及各类彩色印刷品。服务各界，成绩卓越。公司提出的口号是“为中华印刷事业的腾飞而努力”。