领导班子与人力资源

一个单位领导班子的素质，极大地影响着该单位人力资源的管理与开发，影响到单位的整体发展和个人的发展。一个单位的班子如何，从这单位员工的面貌上就可以看出来：班子比较好的，员工朝气蓬勃，进取向上，工作有序，互相协作；班子不好的，员工死气沉沉，各干各的，人心涣散，予盾叠出。好的领导班子成员团结一致，各负其责，决策准确，互相补台；差的领导班子成员则事不关已，步调不一，因循守旧，犹豫不决。对领导班子的测评是一个比较全面、综合的测评。目前有不少测评的方法，然而要进行这样的测评需要进行几个方面的准备，如上级的认可，员工条件的成熟，等等。

（一）领导班子应具备的能力

1、统帅能力

要领导单位的全体员工向一方面发展，必须有一个具有统帅能力的班子。就像部队打仗一样，统帅的指挥不力，是打不好仗的，所以领导班子应具有以下条件。

⑴自身素质高，包括成员的品德、品格、修养、知识等，这样才能取得员工的信任，具有带领大家的权威。

⑵工作方法好，包括思维方式、工作态度、帮助部下等，这样才能去解决前进过程中的具体问题。

⑶以身作则，包括吃苦在前，享受在后，为单位的利益着想，不谋取私利，不争要夺利，这样才能使员工心甘情愿地和你一起奋斗。

⑷勇往直前，包括不怕困难，知难而进，这样才能使员工感到跟着你干有奔头，有前途。

2、决策能力

班子的决策能力如何，关系到单位发展的快与慢、发展不发展的问题。决策能力包括以下几点：

⑴预见性，能超前预测到可能发生的事情，以及对本单位的可能影响。决策能力包括以下点。

⑵果断性，分析、研究整体情况后做出果断的决策，使单位能够紧跟市场，开发新产品，使单位能够跟上发展潮流。

⑶严谨性，对于各种情况的了解、分析及其对策、解决问题的方法等，有严谨的记录、跟踪，以使单位能在有序的管理状态下运行。

⑷连续性，在决策之后，应有连续的措施监督，绝不能忽紧忽松。只有这样，才能使员工们持续地向既定方向努力。

3、创新能力

一个单位的领导班子有没有创新思维和创新能力，是这个单位能否在发展的道路上不断取得新成就的标志。它是关系单位生死存亡的重要问题。

⑴接受新事物，领导班子要有新思维，敢走新路，还要敢用有新思维的员工，用新思维、走新路会有风险，走老路没有风险也没有前途。

⑵借用外脑，经常找外面的专家、学者为本单位诊断，学习别人的好的管理思路，根据本单位的实际，创造适合本单位的新的管理方法。

⑶收集信息、准确、迅速地捕捉与本单位有关或似乎无关的信息，在班子内部进行分析、研究、讨论，把对自己有用的信息利用起来。

⑷创新会议，经常召开各类座谈会，研讨会、信息会、情况交流会等，并对会议所谈的新点子、新思路加以分析研究，为我所用。

4、用人方法

一个单位的用人方法在很大程度上影响着这个单位的士气，影响着这个单位的企业文化和管理，实际上也构成了对单位发展的主题思路。

⑴用人不疑，疑人不用，自古以来此话就是管理的真理。只有这样的领导班子才会给员工以一种坚定、信任和有决心的感觉。

⑵奖惩严明，领导班子在奖惩方面应该抛弃个人感情、面子等人为因素，该奖励的一定在奖，不能因为和某个领导有矛盾就不同意；对该惩罚处理的，也绝不能因为某种关系而不做决定。这样员工才会认为领导班子是可靠的，才能和你同心同德，风雨同舟。

⑶知人善任，领导班子一定要了解单位内管理者的能力、强项、优点等，在提拔晋升等问题上要把人用到合适的、能发挥作用的岗位上。千万不要因人设岗，或者为了解决职务问题而将不适合的人安排在不当的岗位上。

⑷看人公正，领导班子看任何一个员工时，一定要公正、客观。尤其是人才或者有特点的人，他们也会有缺点、有毛病，但是他们会做的事可能别人做不了，所以你只有用他们，单位才能发展。

5、团队精神

一个班子团结状况不仅影响到内部的关系，也会影响到同外部的联系。内部不团结，矛盾重重，而令外人不知所措。

⑴坦诚相待，班子成员应该坦诚相待，有不同意见不要紧，千万不能固执已见，更不能在形成决议后还要坚持自己的看法。

⑵互相沟通，班子成员应该经常与各部门、每个员工沟通，了解他们的生活、工作、家庭等。要善于听取意见，尤其是和自己不同的意见，发挥员工的聪明才智。

⑶协调发展，任何部门、任何员工之间有了矛盾，你都有责任、有义务去协调他们的关系，帮助他们出主意、想办法，解决他们之间的矛盾。他们会感谢你，并把谢意体现在工作上。