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人力资源管理评估方法
对一个单位人力资源管理的情况应该有一个连续的评估。由于以前我们对人力资源的评估不多，因此在方法上也没有固定的格式。下面将根据发达国家的理论方法和实践经验，结合我国企事业单位的实际情况，介绍一种适合我国的评估方法，这种方法在一些单位使用后，效果较好。
对人力资源管理分15项进行单项评估。
1、工作种类及分类
⑴员工表现与能力
⑵团队精神
⑶就业及录用条件
⑷上岗主使用条件
⑸职业发展道路（计划）
⑹激励和奖惩的实施
⑺达到目标的能力和信心
⑻安全工作实践管理
⑼职来健康管理
⑽不断完善管理
⑾环境健康管理
⑿事故调查和工伤管理
⒀工作环境改造计划与实施
⒁紧急情况（非常时期）的计划
⒂合同人和合同安排
2、评估小组的组成方法
评估小组的组成：总经理或总经理授权的副总经理，人力资源部或人事部部长，风险管理委员会主任，办公室主任，财务部主管，发展部部长，各业务部门（车间、处室）主管2—3人，普通员工3—5人。
3、评估标准
评估标准分为10项，每一项后面的数字为计算基数。
⑴法人知道 00
⑵政策及规章 20
⑶有危机感 10
⑷了解并咨询 10
⑸研究与发展 10
⑹管理知识和责任 10
⑺发展计划 10
⑻问题分类与记录 10
⑼培训与教育 10
⑽具体实践 10
4、评分原则
评分原则分为5项，每一项后面的数字为计算基数。
⑴没有考虑（单位对这一项没有兴趣，无考虑）00
⑵已有考虑（单位对某项已开始感兴趣并了解）25
⑶准备并开始（对某项已做了准备并试着做） 50
⑷已建立并进行（积极行动并为此而进行培训）75
⑸已成例行规律（对该项已摸出规律并完善） 100
5、计算方法
本评估方法的计算方法分为四步：
⑴将15项的其中某项套到评估方法的10项里来衡量，确定属于哪一项。
⑵将属于这一项的该条套入评分原则里的5项来测定是属于25，还是50。
⑶将评估方法项所得的数字乘以评分原则的百分比，看得出的是2.5还是7.5。
⑷将各项乘完的分数相加，看得出的是多少分。
6、评估结果
评估结果分为4种：
⑴分数在00-35分，为较差；
⑵分数在36-70分，为一般；
⑶分数在71-90分，为较好；
⑷分数在91-100分，为出色。
为了使读者对方法有所了解并且会使用，下面举一实例。
单位：北京某集团公司
性质：私有
人数：152人
员工学历状况：硕士生：无
大学生：4%
中专生：62%
高中生：34%
评估小组：总裁，人力资源部部长，发展部部长，财务部部长，分公司总经理2人，普通员工4人，专家1人，共计11人。
评估项目：全部
为简明起见，我们选出几项来看。
第四项：员工表现评估和能力考核。
⑴主管失职，主管在这一方面抓得很紧75，00×75%=00
⑵政策及规章制度，公司已有成型的政策和制度100，20×100%=20
⑶危机感，已进行75，10×75%=7.5
⑷了解与咨询，已进行75，10×75%=7.5
⑸研究与发展，开始感兴趣25，10×25%=2.5
⑹管理知识与责任，已进行75，10×75%=7.5
⑺发展计划，已进行75，10×75%=7.5
⑻问题分析与记录，已成规律100，10×100%=10
⑼培训与教育，拟订了有关的制度并准备开始50，10×50%=5
⑽实践，已进行75，10×75%=7.5
将以上各项得分加在一起，就得75分。这个分数说明该公司在员工表鹂做能力考核方面的工作属于“较好”这个层次里。
下面，我们再做一个较差的单位。
单位：北京某工厂 性质：国有 人数：660
员工学历教育状况：硕士生：1% 大学生：15%
中专生：43% 高中生：31%
评估小组：厂长，人事科长，财务科长，市场销售科长，车间主任3人，工人代表4人，专家1人，共计12人。
评估项目：全部
我们选出其中一项进行分析：
第五项：团队精神的建立和发展
⑴主管失职，开始准备有关制度和规定50，00×50%=0
⑵政策及规章，已有考虑25，20×25%=5
⑶危机感，没有考虑过00，10×00%=0
⑷咨询与了解，已开始进行75，10×75%=7.5
⑸研究与发展，已有考虑25，10×25%=2.5
⑹管理知识与职责，已有考虑25，10×25%=2.5
⑺发展计划，已有考虑25，10×25%=2.5
⑻问题分析与记录，已经进行75，10×75%=7.5
⑼培训与教育，没有考虑00，10×00%=0
⑽实践，已在开始75，10×75%=7.5
以上10项的分数加起来共35分，在评比结果里属“较差”的一档
从以上两个单位的人力资源考评结果来看，第一个单位明显较好，在实际的管理运作中，这个单位的人力资源开发也属于非常突出的。这家单位的市场、产品和销售等各个环节，由于有了较好的人力资源在其中发挥作用，也显示出了较理相的势头。但是由于人力资源开发与管理的方面抓得不好，导致员工混事的多、干事的少，人员流失的也多，有不少人员不安心工作，一心想去其他公司挣大钱。这些都直接或间接造成了单位发展不顺，最终导致工厂生产直接下滑，利润下降，不得不改组领导班子，重新起步。 |
